時間點的逼近 作業累積 壓力就累積
自己還沒有到完全可以全力以赴
作業上的挫折一直都在 因為永遠覺得自己不夠好
當遇到一個失敗點 一次又一次的讓自己想辦法恢復
花的時間又變多了 給自己的目標常常沒辦法做到百分百
要努力的事很多 不考慮做那件事是否快不快樂 應該是要快樂的做那件事
有一天我朋友問我 我這樣快樂嗎? 是我自己想要的嗎? 當我回他一個問題，他一直不斷丟問句給我，聽她說時我知道他有的想法是不對的，我努力想要婉轉告訴他我的想法，但他也積極的想說服我，當下我有點不悅，因為我覺得他一直在否定我，但是卻不知道自己的想法需改正。
後來小矮跟我說了好多，讓我思考了很多。明白了不是每個人都必須要跟我一樣，不是他們想的就一定不對，很多時候要會分辨，即使自己的出發點是好的。我爸也常跟我說理直氣也要和，我一直沒完全改掉，生氣時講的話總會讓人很不喜歡。以後我生氣時就不說話了。
------------------------------------------------------------------------------------------------
上上禮拜也聽了一個演講，是一位百貨公司的總經理
內容
百貨公司的*市場概況*業態競爭*營業計劃*樓層分配*經營面
他個人的歷程
案例分享
同行競爭-台灣百貨業者 舉例-在高雄150萬人養10家百貨公司 日本是30萬人養一家百貨公司
業態競爭-許多商品成專賣店不願進駐百貨各自設立專賣店 EX:IKEA 服飾專賣店
營業計劃-商品，採購，販促，人員，經費。
樓層分配-離地面越近(一樓)，業績越好
經營面-成本額反推 成本計算，坪效，市場導向，盤盈(一定是帳記錯)比盤損嚴重，賣場買場的差別
這位總經理她說他原本是唸美工科的，但是因為一些原因他在30歲時又花了7年的時間去唸了行銷與流通管理的碩士學位今年暑假才完成學業。她說要養一隻老虎在自己後面，因為人的惰性很可怕。他也說動機不一樣努力的成果就會不一樣，認識自己去補足自己需要的。當時他還是樓管的時候，公司花了10倍的薪水請了一位日本的行銷人員。大家都覺得很納悶而且一開始那位日本人一個月內都沒有跟大家有多大的互動，但一次開會時她把每一個人的個性習慣都說的百分之九十是對的。日本人很會觀察，一次就震撼到他們大家。
有一次那個日本人就問她說"你知道五分鐘內會有幾個人從這個門進來嗎?"但總經理說出社會的人最忌諱說"不知道，忘記了，我覺得"所以他還是給他一個數字約50個人左右。但那日本人沒告訴她答案就跟她說你等下自己算...後來那天日本人也沒問他了，不過他會怕說哪天又突然問了所以他之後都會自己先預測，在某個時間花五分中去做這件事。但他告訴我們她因為這樣養成一個很好的預測習慣跟觀察習慣，小細節的觀察對於未來的影響力是很重要的!!!
她也說到，他認為對於工作就是要喜歡他，要快樂的。如果有員工辭職原因是寫不快樂他會批准。那天剛好跟小矮聊到說看你們大家都好快樂壓工作氣氛真好(我看FB照 跟業績報表的趣事)，我覺得好羨慕阿雖然工作很有壓力。但小矮跟我說當然還是會有士氣低靡的時候，所以他常常要想辦法讓他們可以開心，下班時帶他們出去走走，聊聊天。哈，讓我想到暑假時他也是這樣照顧我的。還有老大在的時候大家的氣氛總是快樂的。當一位領導人還真的要全方位!!!
那天她有問我們說"39元大創"競爭對手是誰 她要我們思考!!! 我們底下的人說了很多，還真的想不到大創競爭對手有誰。後來正解竟然是電影院，大家都疑惑了，大創將電影院設為自己的競爭對手是因為看一部電影需要花約180元約2個小時的時間，換算下來30 分鐘45元，但是，如果你在大創花30分鐘逛大創你將可以將一個你所想要的產品帶回家(因為她東西很多)~她說這也是一種行銷手法，炒話題 創新!!! 現在市場競爭最有利的就是創新，敢跟別人不一樣。
-------------------------------------------------------------------------------------------------
*目標要明確
*養一隻老虎 鞭策自己 堅持
*動機不一樣 努力的程度不一樣 成果不一樣
*基層學習的重要
*心態的影響 價值觀
*快樂的做每一件事
*未來每一個人都有機會成名 懂得把握
*訓練自己的眼光 五分鐘的觀察
*產業別的選擇 未來性*現在市場的概況
*了解多人需求
*國際情勢 社論(多懂一點東西 就有時間讓別人多認識你一點)
沒有留言:
張貼留言